「ファミリービジネスの経営戦略、経営管理の特徴」として、2つの点について、ファミリー企業と非ファミリー企業との比較を行った。１つは、医薬品産業におけるライフサイクルマネジメント（LCM）施策について分析した。その結果、ファミリー企業の方がLCM施策をとりやすく、その施策がより大きな売上増をもたらすことがわかった。また、ＬＣＭの施策を打つタイミングが遅かくても、営業力が弱くても、ファミリー企業の場合は、LCMを実施すると売上を増大させることがわかった。これらの結果は、ファミリー企業が非ファミリー企業よりもLCM施策に対して積極的であることを示唆している。

　もう１つはマネジメント・プラクティス（ＭＰ）について、日本企業に対するＭＰデータを用いて分析した。その結果、創業家が所有はするが経営を行っていないファミリー企業は非ファミリー企業よりも優れたＭＰをとっているのに対し、他の種類のファミリー企業は非ファミリー企業と同程度のＭＰをとっていることがわかった。さらに、経営者所有はＭＰに対して負の影響を及ぼすこともわかった。この結果は、社会的情緒資産の維持がファミリー企業の特徴の源泉とする考え方と整合的である。