表題番号：1996B-007 日付：2002/02/25
研究課題生産戦略の国際比較に関する調査研究
研究者所属（当時） 資格 氏名
（代表者） 理工学部 教授 片山 博
（連携研究者） アジア太平洋研究ｾﾝﾀｰ 教授 中根甚一郎
（連携研究者） システム科学研究所 助手 黄一煥
研究成果概要
本研究では、国際的規模で進展している近年の急速なグローバル化、顧客ニーズの多様化、環境意識の高揚等を背景として顕在化しつつある、わが国製造業に内在する構造的な問題点を明らかにし、閉塞状態を打開する処方箋について検討している。研究の方法としては、調査を中心とする一連の分析手順によって個々の製造業の現状と戦略、及び将来の方向性を定量的に把握し、考察を加えている。実施した調査は、１９８３年より米国ＢＯＳＴＯＮ大学、仏国欧州経営大学院大学（ＩＮＳＥＡＤ）、及び拙研究室の関連研究者を中心に、定期的に実施されている国際調査研究（製造業の未来に関する調査研究：Manufacturing Futures Survey Project：ＭＦＰ）の一環として位置づけられ、日本、米国、仏国（ＥＵ）、韓国、シンガポール、オーストラリア、ニュージーランド、メキシコ、台湾、中国の１０ヵ国が参画し、世界的視野に立った生産戦略動向の分析をなし得ている。得られた調査結果は１９９６年１０月に仏国ＩＮＳＥＡＤにおける国際会議に持ち寄り、国際比較論の立場から検討吟味された。一方、日本国内の製造業の生産戦略動向についても同時並行的に分析がなされ、上述の会議においてその概要が発表された。さらに、これらの結果を踏まえて、長期的国際生産戦略動向分析（主として統計的分析手法を援用）等、より深い各国相互の定量的比較分析を行い、これらの活動を通してわが国製造業の国際的視野からの戦略論的位置付けを可能ならしめている。なお、既発表の共同研究成果は、２２件に及び、それらは以下のカテゴリーに分けることができる。
１）国際戦略比較関連：これは、わが国と、その代表的海外生産拠点であるタイ国での日系製造業の戦略比較や北米、ヨーロッパ、日本の成熟工業圏域と新興工業圏域との戦略に関するベンチマーキング等から成っている（業績番号 2, 3, 10, 15, 17, 22）。
２）国内戦略関連：これは、日本国内の製造業が生産戦略問題をどのように捉え、如何にアプローチしようとしているかに関わるものであり、「フレキシビリティ」や「統合化」、「サプライチェーン」、「元気さ」等に焦点を当てて実態分析を行っている（業績番号1, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 16, 18, 19, 20）。
３）一般的な戦略項目関連：これは、「フレキシビリティ」や「機敏性」，「適応性」，「リ－ン」等のような戦略上の差別化項目についてこれらの本質や役割について論じたものである（業績番号 5, 8, 14, 21）。
研究成果の発表：計２２件
1)Katayama, H. et al.,1996.6, "Factors of Manufacturing Vigorousness in Japanese Electro- Electrical Industries ～Statistical Cause-Effect Analysis based on the Japan- side Result of Manufacturing Futures Survey Projects (MFP-Japan)～, Proc. of the 1st Asia- Pacific Decision Science Institute Conference, Vol. 1, pp. 77-86, The Hong Kong University of Science & Technology, Hong Kong.
2)De Meyer, A., Katayama, H. et al., 1996.10, Building Customer Partnerships As A Competitive Weapon ? : The Right Choice for Globalising Competition, INSEAD Working Paper 96/94/TM.
3)Katayama, H. et al, 1997.3, Strategy of Manufacturing Companies in Thailand and their Action Plans, Proc. of the 1st International Conference on Engineering Design & Automation, pp. 515-518, Bangkok.
4)Lee, D. J. and Katayama, H., 1997.4, The Effects of Systems Integration on Competitiveness in Manufacturing Firms: Some Empirical Observations in Japan, Proc. of '97 Spring Joint Conference of the Korean Operations Research and Management Science Society(MS) and the Korean Institute of Industrial Engineering(IE), pp. 745-748, Pohang.
5)Katayama, H. et al., 1997.6, Efforts towards Adaptability Enhancement: - How Manufacturing and Service Industries can Learn from Each Other -", Managing Service Operations, pp. 199-204, Barcelona.
6)Katayama, H. et al., 1997.7, What Japanese Manufacturers are Thinking on Supply Chain Management in the Recent Globalised Environment, Proc. of the 3rd International Symposium on Logistics, pp. 97-107, Padua.
7)Katayama, H. et al., 1997.7, Factors of Vigorousness of Japanese Manufacturers - Statistical Analysis of the Data obtained by Japan Manufacturing Futures Survey Projects -, Proc. of the 4th International Meeting of Decision Science Institute, pp. 567-569, Sydney.
8)Katayama, H. et al., 1997.8, Post Lean Production Strategies - Adaptability and Agility Compared-, Proc. of the 14th International Conference on Production Research, pp. 1510-1513, Osaka.
9)片山 博 他，1997.9,「日本の製造業における柔軟性の意味と生産戦略について」，Fuji Business Review, Vol. 8, No. 1, pp. 28-35．
10)Katayama, H., 1997.9, Manufacturing Futures, Keynote Lecture for the International Manufacturing: A Research Symposium, University of Cambridge Cambridge, Appendix 2, pp. 1-8.
11)Katayama, H. et al., 1997.10, Flexibility: Its Meaning for Japanese Manufacturers, Computer Integrated Manufacturing, Vol. 1, pp. 91-100, Springer-Verlag Singapore Pte. Ltd.
12)Lee, D. J., Katayama, H. et al., 1997.10, Systems Integration in Manufacturing Firm: Some empirical observations in Japan, Computer Integrated Manufacturing, Vol. 1, pp. 71-80, Springer-Verlag Singapore Pte. Ltd.
13)片山 博 他，1997.11, 「日本の製造業における競争優位性と柔軟性の意味について」，（社）日本経営工学会秋季研究大会予稿集，東京理科大学理工学部，ｐｐ．２０６－２０７．
14)黄 一煥，片山　博 他，1998.2, 「フレキシビリティのタイプの階層構造について」，日本経営工学会誌(JIMA)，第４８巻，第６号，ｐｐ．３６０－３６９．
15)Katayama, H. et al., 1998.3, Japanese Offshore Manufacturing: Its Recent Difficulties and Future Perspective, Workshop on International Operations, pp. 116-129, Aston Business School, Birmingham, ISBN 1-85449-271-3.
16)Katayama, H., 1998.4, Supply chain management in a global environment: a view from Japanese manufacturers, International Journal of Logistics: Research and Applications, Vol. 1, No. 1, pp. 57-74.
17)Katayama, H. et al., 1998.6, Global Competence in Manufacturing: From Gridlock to Dispersing MEGA Competence/Alliance, Proc. of the 2nd Asia Pacific Decision Science Institute Meeting, Summary Paper Version: pp. 260-262, Full Paper Version: 10 pages in CDROM, Taipei.
18)Katayama, H. et al., 1998.6, Strategies and Activities of Japanese Manufacturing in the Globalised Environment - Results from 1996 Japan Manufacturing Futures Survey Project (A Transnational Survey)-, IMSE Technical Report, 1998-3, P. 1-105, Department of Industrial and Management Systems Engineering, Graduate School of Science and Engineering, Waseda University.
19)Katayama, H. et al., 1998.6, Japanese manufacturers: Having consistent policies or fads ? - Trends in manufacturing action programmes and competitive priorities from 1986 till 1996-, IMSE Technical Report, 1998-4, P. 1-22, Department of Industrial and Management Systems Engineering, Graduate School of Science and Engineering, Waseda University.
20)Katayama, H. et al., 1998.7, Performance evaluation of Japanese manufacturers by Data Envelopment Analysis - Some relevant knowledge from Manufacturing Futures Projects, Performance Measurement - Theory and Practice, Vol. 2, pp. 551-558, University of Cambridge, Cambridge.
21)Katayama, H. et al., 1999, Agility, Adaptability and Leanness: A comparison of concepts and a study of practice, International Journal of Production Economics(Forthcoming).
22)Katayama, H. et al., 1999, Japanese offshore manufacturing in Thailand: Its difficulties and future perspective, Integrated Manufacturing Systems, Vol. 10, No. 4 (Forthcoming).